受電商的興起、商業(yè)地產(chǎn)租金上漲、經(jīng)濟不景氣以及人們消費習慣改變等因素的影響,傳統(tǒng)零售百貨在不斷加劇的行業(yè)競爭中“腹背受敵”,步入了行業(yè)的寒冬,為了扭轉(zhuǎn)局勢,實體零售商紛紛利用互聯(lián)網(wǎng)思維改革,轉(zhuǎn)型為線上與實體并行的新零售模式。當然,這個概念,對于家居行業(yè)來說也并不陌生,從互聯(lián)網(wǎng)起步的林氏木業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)平臺為依托,通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段,對家具的生產(chǎn)、流通與銷售進行升級改造,并將線上服務(wù)與線下的體驗融合,深層次地闡述了新零售概念。

在互聯(lián)網(wǎng)方面,林氏木業(yè)通過大數(shù)據(jù)沉淀與精細化運營,深入洞察年輕人需求與喜好,準確預(yù)判設(shè)計風格與行業(yè)發(fā)展趨勢,為終端經(jīng)銷商以及消費者提供全品類、全風格、極致性價比的產(chǎn)品線,專業(yè)的選品師在產(chǎn)品與空間的融合上幫助經(jīng)銷商使門店煥發(fā)生機。經(jīng)過15年的品牌經(jīng)營沉淀,僅在天貓平臺便積累超1500萬+的粉絲。

林氏木業(yè)總部擁有龐大的職能團隊,為經(jīng)銷商解決引流、倉儲、售后等問題。經(jīng)銷商只需要在門店做好銷售承接的轉(zhuǎn)化,其他流量、倉儲、售后等問題全部交由總部完成。最大程度減緩經(jīng)銷商經(jīng)營壓力與人力成本,讓經(jīng)銷商將精力回歸銷售。

在產(chǎn)品價格與質(zhì)量方面,林氏木業(yè)為了切實保障經(jīng)銷商和消費者利益,讓消費者以“負擔得起”的價格買到最優(yōu)質(zhì)的家居產(chǎn)品。在新零售成型之初,就定下線上線下五同體系,即同產(chǎn)品、同價格、同活動、同權(quán)益、同服務(wù),為經(jīng)銷商持續(xù)盈利提供穩(wěn)定基礎(chǔ)。

在經(jīng)銷商方面,林氏木業(yè)還經(jīng)過多年不斷地摸索和優(yōu)化調(diào)整,創(chuàng)新性推出“成品+定制+家居用品”的融合新業(yè)態(tài),從單一產(chǎn)品向提供整體空間生活方案的過渡,滿足消費者對家居生活方式的想象之余,切實提升經(jīng)銷門店的客單價,讓終端銷售模式煥發(fā)生機,為經(jīng)銷商未來發(fā)展提供更多選擇方向。

林氏木業(yè)新零售模式,為家居行業(yè)注入新鮮血液。時代在變更,相信林氏木業(yè)不負消費者的期望,將帶來更多更好的產(chǎn)品。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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