近日，日初資本首屆LP年會暨DAYONE共創(chuàng)大會（以下簡稱「共創(chuàng)大會 」或「大會 」）在上海舉行。

圍繞「價值創(chuàng)造，正在發(fā)生 」這一主題，大會匯聚了線上線下逾300位投資人朋友、創(chuàng)業(yè)者伙伴、消費領(lǐng)域?qū)＜?，共同探討以技術(shù)驅(qū)動為核心的全新商業(yè)底層操作系統(tǒng)下，中國消費產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)在和未來，洞悉時代品牌新趨勢，以期共創(chuàng)新價值。

錨定時代浪潮下的價值創(chuàng)造

日初資本創(chuàng)始人及管理合伙人陳峰先生以「投資時代·價值創(chuàng)造 」為題進行了開幕演講。

陳峰認為，時代就是土壤，每個時代都會孕育時代的技術(shù)、時代的精神、時代的產(chǎn)業(yè)、時代的創(chuàng)業(yè)者，從而創(chuàng)造時代價值。日初資本投資理念中的第一句話便是「趨勢的力量，弱者的心態(tài) 」。意即，要在這個技術(shù)驅(qū)動的時代，摒棄過往固化思維，保持對未來主旋律——未來技術(shù)變化的好奇心，從而定位整個價值投資的坐標。如果偏離這個坐標，大部分的付出和努力，都將是低效的。

「我們的使命是助力時代企業(yè)，共創(chuàng)美好生活，成為全球最卓越的消費產(chǎn)業(yè)價值投資及產(chǎn)業(yè)價值運營機構(gòu)。我們的理念是讓價值生長。」陳峰提出，日初資本要做的是價值創(chuàng)造，以創(chuàng)為投。我們把自己從認知維度、資本維度的能力，延展到產(chǎn)業(yè)維度，產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造維度。從組織、戰(zhàn)略、渠道、供應鏈，我們能夠和投資人、創(chuàng)業(yè)者一起重新做一種協(xié)同方式，來做這個時代的消費產(chǎn)業(yè)的投資模式。

隨后，陳峰還分享了日初資本獨有的投資公式，「我認為投資的量化模型是：趨勢是第一個核心單位，第二個是行業(yè)，選對趨勢、選對行業(yè)、選對創(chuàng)始人，就能夠把握公司的核心競爭力。其次，還有時間、空間和賠率，中間還要加兩個——一個是流動性、一個是絕對值，后面是賠率和勝率，這是我們對于整個投資的理解。選對趨勢、選對行業(yè)，專注產(chǎn)業(yè)全周期的價值創(chuàng)造，是日初接下來要做的事情。 」

「不要在池塘里捕鯨魚 」，把90%的精力花到10%的行業(yè)里，在10%的行業(yè)里聚焦精力和資源，在這里真正地產(chǎn)生價值。「我們內(nèi)部常說一句話——靜湖照大川，強調(diào)的就是專注和聚焦。我們拒絕90%，聚焦10%，在這10%里做真正的價值創(chuàng)造，找到非對稱的部位，看到非共識的部位，在非線性里面找到我們的價值區(qū)間。」

在找到好的投資標的后，投資節(jié)點的選擇同樣值得研究。日初的投資有「三點理論 」——節(jié)點、拐點、重點。投資分為投資期、收益期和退出期，節(jié)點就是在趨勢的時候賠率最高。整個收益模型里面除了倍率、收益，還要關(guān)注絕對值、流動性、絕對額、勝率。「這個模型里面，我認為趨勢最好的時候要做節(jié)點布局。 」

對于未來，陳峰表示，「未來的時代不是一個靠信息、靠資本、靠規(guī)模去取勝的時代。下一個時代強調(diào)的是專注、專業(yè)和價值創(chuàng)造。未來日初會在價值創(chuàng)造這條路上，跟投資人以及創(chuàng)業(yè)者一起在消費產(chǎn)業(yè)投資這條路上，去摸索和共建、共創(chuàng)。」具體到消費產(chǎn)業(yè)，陳峰認為，在中國這片土地上，基礎設施的驅(qū)動會讓整個零售、消費品牌的效率模型進行重構(gòu)。而這種基礎設施驅(qū)動下的效率模型的改變，一定會孕育更多的品牌在中國創(chuàng)立和成長。

最后，陳峰還談了日初資本關(guān)于時代品牌的看法。陳峰認為，時代品牌應滿足兩個條件，一是能夠為消費者提供實實在在的價值，二是能夠穿越周期經(jīng)得起時間的考驗。在此基礎上，陳峰建議創(chuàng)業(yè)者，要在品牌、組織發(fā)展、數(shù)字化上面做更多的投入，把利潤指標變成品牌美譽度指標和長期指標。這也是成就時代品牌的必由之路。

時代品牌的成長邏輯

張春新（貴州國臺酒業(yè)集團股份有限公司以下簡稱「國臺」總經(jīng)理）深入淺出地剖析了中國白酒的投資價值?；谥腥A民族白酒文化的歷史傳承，白酒的歷史性決定了其未來性?！妇剖俏锘说?span id="rrl535x" class="keyword">精神產(chǎn)品，人是物化了的精神存在。我愿意把白酒稱為消費行業(yè)中的太陽產(chǎn)業(yè)，其中醬香更是個好品類。在茅臺引領(lǐng)、產(chǎn)量稀缺的基本面上，加上醬酒高端送禮的社交屬性和更健康的消費者認知，醬酒品類的消費人群正在不斷擴大，應用場景和前景廣闊。「 白酒是日初資本重點聚焦的核心產(chǎn)業(yè)之一，迄今已經(jīng)布局了包括國臺、寶醞名酒、真工醬酒在內(nèi)的幾個重點項目。

此外，張春新先生也分享了國臺酒的獨特成長邏輯。源自中國醬酒核心產(chǎn)區(qū)茅臺鎮(zhèn)，國臺酒依托茅臺鎮(zhèn)獨特的水土、微生態(tài)環(huán)境，屬于資源型投資。「離開茅臺鎮(zhèn)造不出國臺酒」，張新春如是說：「國臺要做的是產(chǎn)業(yè)資本、實業(yè)資本，而不是投機資本。扎根仁懷市、立足茅臺鎮(zhèn)20多年，用時間和專注釀造一瓶來自茅臺鎮(zhèn)、更健康的正宗醬酒。在此過程中，我們要在品質(zhì)、品牌上創(chuàng)新文化生態(tài)。與茅臺相比，我們要實現(xiàn)品質(zhì)上的無限同質(zhì)化和營銷上的差異化?！?/span>

在酒賽道里，日初資本也進行了另一個細分領(lǐng)域的布局：餐酒館——近期領(lǐng)投了連鎖餐酒吧品牌「COMMUNE公社 」最新一輪數(shù)億元人民幣的A+輪融資。COMMUNE公社是一家將酒水自選區(qū)、超級吧臺與經(jīng)典就餐區(qū)三大功能板塊相結(jié)合，面向Z世代及新中產(chǎn)階層消費客群的復合型餐酒吧，被人稱作「酒水博物館 」。

唐偉棠（COMMUNE公社創(chuàng)始人）也在共創(chuàng)大會上分享了COMMUNE在成長過程中的探索與積累。源自一份打破對酒吧行業(yè)偏見的初心，唐偉棠在2003年開啟了對酒吧行業(yè)的探索，2016年創(chuàng)立「COMMUNE公社 」品牌，定下了成為「夜晚的星巴克 」的目標，希望捍衛(wèi)規(guī)范、陽光、透明、健康的夜經(jīng)濟環(huán)境，為更多人創(chuàng)造美好社交體驗。COMMUNE認為一個品牌好與壞，取決于品牌、體驗、設計這三點。公司用茶飲的產(chǎn)品思維，打造了「幻師小酒桶 」進行洋酒營銷；同時創(chuàng)立自有酒水貿(mào)易公司，匯集逾90款全球經(jīng)典及潮流酒水品牌，進一步構(gòu)筑品牌壁壘。

COMMUNE目前已經(jīng)在北京、武漢、成都、上海、深圳、廣州等城市開出了逾80家直營門店，經(jīng)營時段從夜間拓展到全時段，形成了場景+自有品牌+供應鏈+自有IP「幻師」的完整底層內(nèi)核。COMMUNE基于品牌人格化的設計，持續(xù)與目標客群（Z世代及新中產(chǎn)階層的消費客群）產(chǎn)生共鳴，圍繞「自在探索 」的品牌價值觀，希望更多人都可以「選我所愛」，探索美好生活方式。

新茶飲可謂消費創(chuàng)業(yè)和消費投資領(lǐng)域持續(xù)備受矚目的賽道。關(guān)于新茶飲，喜茶CFO邵鈺給出了其理解——「我們認為所謂的新茶飲應該要用真正的茶葉、真正的奶、新鮮的水果，用新鮮、健康、高品質(zhì)的原材料用心地做一杯飲品。 」相對于追求工業(yè)化、標準化、集約化，喜茶更注重產(chǎn)品品質(zhì)和消費者的體驗。喜茶真正的愿景是，推動茶飲行業(yè)的品質(zhì)升級和價值躍遷。

圍繞品牌塑造，針對不少消費品創(chuàng)業(yè)者都會困惑糾結(jié)的問題：「產(chǎn)品和品牌哪個更重要？消費者到底是消費了產(chǎn)品還是品牌？是因為品牌而購買產(chǎn)品，還是因為產(chǎn)品才記住了品牌？」，喜茶的理念是，產(chǎn)品和人是起點，而從產(chǎn)品到品牌的塑造則是終點。從起點走到終點的過程中，要囊括從供應鏈、品牌內(nèi)容創(chuàng)新、社交、產(chǎn)品創(chuàng)新、食品安全等等一系列的長期運營。邵鈺也介紹了喜茶在數(shù)字化、綠色供應鏈、食品安全、創(chuàng)新業(yè)務等方面的綜合布局和發(fā)展。尤其值得一提的是，關(guān)于品牌文化，喜茶以產(chǎn)品為起點進行創(chuàng)新、升華，把產(chǎn)品逐漸打造成一個IP（比如多肉青提）最終成為時尚，這是喜茶品牌文化的一部分，以產(chǎn)品和品牌激勵大眾內(nèi)心的喜悅和靈感。

「我相信靈感和喜悅深藏在所有人內(nèi)心，相對于改變世界這樣的偉大目標，我們更希望激發(fā)大家的喜悅與靈感，在這個世界留下痕跡。」 喜茶也是日初資本在新消費品牌領(lǐng)域的重要投資和布局，喜茶的品牌化能力、數(shù)字化能力、國際化能力和零售化能力是日初堅定看好的。

科技創(chuàng)新帶來的產(chǎn)業(yè)變革和消費品牌系統(tǒng)升級是另外一個大趨勢，科技和消費相互結(jié)合、相互驅(qū)動也是日初資本的重要投資邏輯和在基金投資布局里的重要一環(huán)。在消費科技領(lǐng)域，日初資本已投資了消費級機器人品牌樂森機器人（簡稱「ROBOSEN」）。

「ROBOSEN」是一家專注于研發(fā)消費級機器人的創(chuàng)新科技公司，其聯(lián)合創(chuàng)始人蘇國行分享了公司從技術(shù)研發(fā)到商業(yè)化歷程的一些經(jīng)驗和思考。人類對機器人充滿了向往，但機器人要如何真正走進我們的生活，依然是全行業(yè)在思考的命題，蘇國行用「國際頂尖聯(lián)賽「來形容機器人行業(yè)全球的競爭格局。自成立以來，「ROBOSEN」持續(xù)不斷在雙足人形機器人的研發(fā)上進行投入，目前其自研的高性價比精密引擎、人形自適應控制高階算法和變形結(jié)構(gòu)設計能力都已處于行業(yè)領(lǐng)先位置。2017年「ROBOSEN」正式啟動商業(yè)化，并選擇從IP化家庭娛樂式機器人的產(chǎn)品定義切入，為最終實現(xiàn)將消費級家庭服務式機器人真正帶入人們生活的目標做鋪墊。IP化、娛樂化是「ROBOSEN」所專注的事情，目前公司已與全球多家頂級IP達成合作，并計劃在未來2年計劃推出更多驚艷的產(chǎn)品。蘇國行說，「可以預見，人和機器交互的下一代時代一定是人跟人最自然的交互形態(tài)?！?/span>

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，蘇國行也分享了幾點心境：第一，以價值為本，把產(chǎn)品做到「變態(tài)「，才能產(chǎn)生真正價值。第二，一無所有——創(chuàng)業(yè)者只有進入「一無所有 」的狀態(tài)，才會圍繞著本質(zhì)嗑到極致。第三，兩輪驅(qū)動，即抓產(chǎn)研和營銷，這是to C公司的引擎。第四，忘掉估值和業(yè)績，緊扣產(chǎn)品和人群覆蓋。最后是要長期培養(yǎng)自己的藝術(shù)和科技修養(yǎng)。

國臺、COMMUNE、喜茶、樂森，以及一切能夠創(chuàng)造長期價值的消費品企業(yè)和品牌，產(chǎn)品力永遠都是核心，把產(chǎn)品做到極致，做到「變態(tài) 」是本質(zhì)——這也是日初看消費產(chǎn)業(yè)和投資所關(guān)注的一個維度。

新技術(shù)驅(qū)動下的消費產(chǎn)業(yè)升級

隨著新技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化浪潮已經(jīng)逐漸深入到了消費行業(yè)的方方面面，且在加速重構(gòu)消費行業(yè)的格局與生態(tài)。共創(chuàng)大會的圓桌論壇環(huán)節(jié)，以「技術(shù)驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)變革——何為時代新品牌」為題，邀請好特賣CEO顧曉健、真工酒業(yè)董事長路通、福斯曼董事長徐志巖、金坤生物創(chuàng)始人及董事長尹振宇、哪吒汽車品牌中心副董事長張洪漢五位嘉賓，就技術(shù)變革對產(chǎn)業(yè)升級的驅(qū)動作用，從行業(yè)競爭格局、品牌核心壁壘構(gòu)建、長期價值創(chuàng)造等角度進行了深入探討。

技術(shù)的不斷迭代，正是消費企業(yè)進行價值創(chuàng)造的一個核心變量，通過技術(shù)革新，企業(yè)得以建立護城河和核心壁壘，無數(shù)的先鋒企業(yè)又引導了整個行業(yè)效率的提升。

尹振宇表示，「對于醫(yī)療行業(yè)、尤其是醫(yī)美行業(yè)而言，技術(shù)既是核心驅(qū)動力，也是公司的護城河、是本質(zhì)。近幾年，新材料的持續(xù)迭代為醫(yī)美行業(yè)的治療方式和產(chǎn)品端都帶來了很多革新。 金坤生物高度重視技術(shù)革新，從2017年開始與天津科技大學合作探索合成生物技術(shù)，目前為止已儲備4款材料和9款產(chǎn)品，未來有望引領(lǐng)治療方式的革新?！?/strong>