選好一班人，振興一個村。連日來，全省各地正在有條不紊地開展村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉，這次換屆是在開啟“十四五”新征程的關(guān)鍵時期、在慶祝建黨百年的重要歷史節(jié)點下進(jìn)行的，是班子任期由3年改為5年、與縣鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆同步進(jìn)行的首次換屆，是基層政治生活中的一件大事，關(guān)乎鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略推進(jìn)和群眾幸福生活實現(xiàn)，意義重大、影響深遠(yuǎn)。要強化系統(tǒng)思維，做好換前“育”、換中“考”、換后“訓(xùn)”的“三篇文章”，選出組織放心、黨員群眾滿意的“領(lǐng)頭雁”，為夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政根基、推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興奠定堅實基礎(chǔ)。

做好“育”的文章，讓儲備足起來。“問渠那得清如許？為有源頭活水來。”打好提前量，定期跟蹤聯(lián)系本村（社區(qū)）致富能人、村醫(yī)村教、退伍軍人、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年等“本土人才”，把懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的積極分子吸納進(jìn)入后備干部隊伍，抓好培育儲備，壯大黨員隊伍，提前謀劃“兩委”合適人選。轉(zhuǎn)變舊思想，堅決摒棄“望天收”想法，杜絕坐等“組織派”、臨時“空降湊”的現(xiàn)象，避免選下去的村干部有情緒，選上來的村干部有壓力，造成無人可選或者選人不宜的被動局面。針對性培育，對重點儲備對象加強培養(yǎng)引導(dǎo)，有針對性地壓擔(dān)子、引路子，提供鍛煉的機會和成長的平臺，讓他們快速成長、獨當(dāng)一面，做好“接棒”準(zhǔn)備。

做好“考”的文章，讓人選優(yōu)起來。“大浪淘沙，沉者為金?！币?jīng)得住組織考驗，全方位考察考核德能勤績廉。譬如，宜昌市遠(yuǎn)安縣探索建立政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬“三維”評價體系，制定26項具體評判標(biāo)準(zhǔn)，為每一名村（社區(qū)）干部精準(zhǔn)“畫像”、全面“體檢”，確保所有候選人過硬、過關(guān)。候選干部要經(jīng)得住黨員群眾考驗，應(yīng)深入黨員群眾中間，用好民主評議這一“試金石”，隨機走訪一定數(shù)量的黨員群眾，在灣組屋場、小區(qū)街巷一線收集意見、了解評價，檢驗群眾認(rèn)可度、滿意度。要經(jīng)得住實踐考驗，堅持實干實績導(dǎo)向，從為群眾做了哪些好事、實事，解決了多少“急難愁盼”角度，考察村干部政治素質(zhì)、能力品行，在實踐中見真章。

做好“訓(xùn)”的文章，讓能力強起來。“上面千條線，下面一根針?！比绻f基層干部承擔(dān)著把黨的路線、方針、政策落實在“最后一公里”的職責(zé)，那么村（社區(qū)）干部就是鏈接“最后一米”的橋梁和紐帶。加強新任“兩委”班子培訓(xùn)提能，極其必要、尤為關(guān)鍵。首先，及時組織新任班子開展集中培訓(xùn)，針對副職干部新任主職，欠缺統(tǒng)籌謀劃、領(lǐng)導(dǎo)管理能力；在外能人回鄉(xiāng)任職，不精通“三農(nóng)”工作等實際，區(qū)分不同情況、不同問題，分層分類開展培訓(xùn)，幫助新任班子理清思路、掌握方法、推進(jìn)工作。其次，實行班子“結(jié)對幫帶”，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一對一結(jié)對幫帶村（社區(qū)）“兩委”成員，教工作方法“授之以漁”，解實際困難除“后顧之憂”。最后，要落實基層減負(fù)要求，嚴(yán)格落實村（社區(qū)）事項準(zhǔn)入制度，明晰職能權(quán)責(zé)，進(jìn)一步減輕村干部負(fù)擔(dān)，讓他們輕裝上陣，在新崗位上展現(xiàn)新作為推動新發(fā)展。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。農(nóng)村干部是鄉(xiāng)村振興的推動者、組織者、實踐者，要做好換屆“三篇文章”，真正把那些想干事、能干事、干成事的“領(lǐng)頭雁”選拔進(jìn)入村（社區(qū)）“兩委”班子，帶領(lǐng)廣大群眾建設(shè)美麗家園、實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

稿源：荊楚網(wǎng)

作者：李博文（宜昌遠(yuǎn)安）

關(guān)鍵詞： 換屆 鄉(xiāng)村振興