近日，主打豬肚雞的撈王(上海)餐飲管理有限公司(下稱“撈王”)，再度向港交所發(fā)起沖刺。火鍋賽道正變得越發(fā)擁擠，在海底撈、呷哺呷哺之后，撈王頭上的稱號也格外細(xì)分：粵式火鍋第一股。
招股書顯示，撈王在國內(nèi)目前共有150家門店，未來三年內(nèi)預(yù)計新開184家新店。從規(guī)模上看，撈王與海底撈、呷哺呷哺相比尚有差距，但頂著疫情的壓力，撈王的營收仍呈現(xiàn)增長的態(tài)勢。
目前，撈王的門店集中于江浙滬地區(qū)。官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，撈王在粵式火鍋的“大本營”廣東省僅有5家門店。報告期內(nèi)，撈王的單店日均銷售額、凈利率也逐年下降。在最新一輪融資完成后，撈王的估值達(dá)到30億元人民幣，但與海底撈等已上市火鍋公司相比，撈王估值的合理度仍有懸念。
行業(yè)嚴(yán)冬逆勢擴(kuò)張
疫情為整個餐飲行業(yè)都帶來了不小的挑戰(zhàn)。
2019年-2021年(下稱“報告期內(nèi)”)，撈王的營收分別為10.9億元、11.25億元和12.9億元，2021年營收與毛利的同比增速均在16%左右，維持了增長勢頭。
但與此同時，撈王單店日均銷售額從3.61萬元下降至2.72萬元，日均服務(wù)顧客數(shù)量從285人降至211人，翻臺率從3跌至2.3，凈利潤從7991.5萬元跌至1396萬元。
這種疲軟是行業(yè)性的，海底撈的翻臺率在報告期內(nèi)也從4.8跌到了3，且海底撈與呷埔呷埔都在2021年出現(xiàn)了虧損。2021年6月，海底撈創(chuàng)始人張勇在股東大會上表示：“我對趨勢的判斷錯了，2020年6月我進(jìn)一步作出擴(kuò)店計劃，現(xiàn)在看確實是盲目自信。”
隨后，海底撈從2021年年底開始陸續(xù)關(guān)閉約300家客流較低、業(yè)績低于預(yù)期的門店;呷哺呷哺則在2021年8月宣布關(guān)閉200家門店。2022年2月、3月，海底撈與呷哺呷哺分別發(fā)布了盈利預(yù)警。
就是在這一背景下，撈王提出了擴(kuò)店計劃，并在招股書中表示，將在未來三年內(nèi)新增184家門店。
3年時間，撈王計劃將現(xiàn)有150家左右的門店數(shù)量翻一番，但規(guī)模擴(kuò)大后，撈王能承受經(jīng)營成本增加、客流不及預(yù)期等風(fēng)險嗎?
粵式火鍋的天花板在哪？
目前，火鍋賽道上涌現(xiàn)出了越來越多的新玩家，它們圍繞火鍋這一品類，發(fā)展出火鍋超市、食材外賣、小火鍋等新業(yè)態(tài)，面對這種情況，撈王也需要更多的店型與產(chǎn)品來匹配市場需求。
撈王主品牌撈王鍋物料理為傳統(tǒng)的火鍋店模型，有146家門店。此外，還有2家主打迷你火鍋的鍋季和2家適配少人聚餐場景的撈王心靈肚雞湯。其中鍋季的兩家餐廳全部位于蘇州，撈王心靈肚雞湯在上海和蘇州各有一家。
盡管子品牌正處于孵化階段，但撈王的品牌序列已經(jīng)初見輪廓，他們分別對應(yīng)不同的消費(fèi)場景，但仍離不開撈王的基本盤：粵式火鍋。
市場上的火鍋品牌可以按照口味分為：川渝火鍋、粵式火鍋、京式火鍋等。紅餐品牌研究院的數(shù)據(jù)顯示，2020年粵式火鍋門店在行業(yè)中的占比為12.7%，川渝火鍋占比超過64%，是絕對的主流口味。
弗若斯特沙利文的報告顯示，2020年，撈王在粵式火鍋這一細(xì)分賽道上排名第一，在國內(nèi)火鍋市場中排名第四。
粵式火鍋與川渝火鍋相比，最重要的特點(diǎn)是口味清淡，撈王選擇粵式火鍋能夠降低自身的競爭壓力，卻也在某種程度上限制了撈王的開店范圍。招股書顯示，老王在江蘇、上海、浙江分別有52、38、34家門店，其他地區(qū)的門店數(shù)量均為個位數(shù)。
海鮮火鍋品牌七欣天，也面臨著類似的情形。七欣天的招股書顯示，在其全部的256家門店中，有110家位于江蘇。而在整個華東地區(qū)，分布著235家七欣天門店。
無論是七欣天的海鮮火鍋還是撈王的粵式火鍋，都是以清淡的口味為主。也就是說，適合撈王開店的地區(qū)，與廣受歡迎的川渝火鍋相比，可能很有限。在這些能穩(wěn)定養(yǎng)活撈王門店的地區(qū)，其粵式火鍋市場總量，是否會成為撈王的增長天花板呢?
估值能否成立？
與一年前相比，火鍋行業(yè)的“老大哥”海底撈的股價已經(jīng)跌去85%，市值蒸發(fā)超過4000億港元;呷哺呷哺目前的股價較2021年的最高點(diǎn)也跌去了約85%，市值蒸發(fā)超過250億港元。
疫情對火鍋企業(yè)業(yè)績造成的影響只是原因之一，另一個原因是，預(yù)制菜甚至火鍋外賣、火鍋超市、自熱火鍋等新業(yè)態(tài)對火鍋堂食造成的沖擊。
火鍋品類“萬物皆可入鍋”的特點(diǎn)，造成了行業(yè)天然的低門檻。在家用菜市場的價格吃火鍋對消費(fèi)者而言并不是難事，小到菜市場攤位，大到每日優(yōu)鮮等生鮮巨頭，甚至外賣平臺都可以成為堂食火鍋的競爭者。
2021年12月，正值北方的冬季，也是火鍋食材的銷售旺季，盒馬、每日優(yōu)鮮等生鮮巨頭相繼在APP上上線了火鍋專區(qū)。盒馬早在2019年就在火鍋領(lǐng)域有所布局，包括火鍋底料、各類食材都可以提供配送到家服務(wù)。
除了生鮮電商之外，諸如懶熊、鍋圈食匯、火鍋青年、七掌柜等火鍋超市企業(yè)近年來也吸引了不少知名機(jī)構(gòu)的融資。以鍋圈食匯為例，2020年該品牌推出了名為“憨憨”的方便食品品牌，主要產(chǎn)品就包括自熱火鍋。海底撈、小肥羊等傳統(tǒng)火鍋企業(yè)也跟進(jìn)推出了類似產(chǎn)品。
面對新的競爭局面，撈王也需要緊跟時事講好新故事。在招股書中，撈王稱將發(fā)展以線上商城為主要銷售渠道的即食產(chǎn)品。目前，撈王的即食產(chǎn)品增速較快，2020年產(chǎn)生了340萬元收入，至2021年增至1120萬元，盡管在總收入中占比不到1%，但從招股書中“持續(xù)發(fā)力零售業(yè)務(wù)”的措辭上看，撈王很看好零售市場。
在撈王完成最新一輪融資后，公司的估值已達(dá)30億元人民幣。與目前在全國仍有300余家門店，但市值僅余35.84億港元的呷哺呷哺相比，撈王選擇在行業(yè)嚴(yán)冬上市或許很難“賣個好價錢”。
豬肚雞能溫暖食客的胃，能溫暖撈王的市值嗎?
