近年來(lái)，以故宮為代表的博物館、以首都圖書(shū)館為代表的圖書(shū)館、以中國(guó)美術(shù)館為代表的美術(shù)館等，均以其豐富的靜態(tài)文物典藏為資源優(yōu)勢(shì)，文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作蓬勃開(kāi)展。相比之下，全國(guó)3000多個(gè)文化館卻在文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上步履滯后。文化館文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不僅能進(jìn)一步傳承發(fā)展中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，而且能推動(dòng)文化館高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建文化館新發(fā)展格局。文化館如何在文創(chuàng)領(lǐng)域異軍突起?

為何裹足不前

體制機(jī)制阻礙。一方面，文化館大多數(shù)是公益類全額撥款事業(yè)單位，這種體制機(jī)制嚴(yán)重阻礙了文化館進(jìn)行市場(chǎng)推廣與經(jīng)營(yíng);另一方面，文化館從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的專項(xiàng)資金、研發(fā)管理、收益分配、激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)配套政策長(zhǎng)期模糊不清，致使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法和績(jī)效評(píng)估及工作人員的切身利益掛鉤，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的積極性不高。

文創(chuàng)意識(shí)不強(qiáng)。長(zhǎng)期以來(lái)，文化館囿于傳統(tǒng)的演出展覽、藝術(shù)培訓(xùn)等常規(guī)職能活動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我創(chuàng)新的服務(wù)意識(shí)不夠，缺少策劃組織創(chuàng)意型文化活動(dòng)的創(chuàng)新思維;對(duì)文化館文創(chuàng)理念認(rèn)識(shí)不夠，將文化館文創(chuàng)等同于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售旅游紀(jì)念商品等實(shí)體物品生產(chǎn)行為，沒(méi)有前瞻性地認(rèn)識(shí)到文化館文創(chuàng)對(duì)行業(yè)新格局的構(gòu)建，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)未來(lái)整體文化發(fā)展趨勢(shì)中的重要性和市場(chǎng)潛力。

產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展動(dòng)力不足。一是文創(chuàng)人才極度匱乏。文化館深諳文化內(nèi)涵、洞悉市場(chǎng)規(guī)律、精通工藝設(shè)計(jì)、長(zhǎng)于運(yùn)營(yíng)管理的復(fù)合型文創(chuàng)高端人較少。二是開(kāi)發(fā)模式僵化?，F(xiàn)有文化館的文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上是獨(dú)立自主、簡(jiǎn)單粗放式開(kāi)發(fā)，沒(méi)有積極引進(jìn)具有專業(yè)水準(zhǔn)的社會(huì)力量來(lái)壯大文創(chuàng)隊(duì)伍實(shí)力;在經(jīng)濟(jì)效益上與市場(chǎng)需求脫節(jié)。由于前期缺少充分市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致文創(chuàng)產(chǎn)品無(wú)法滿足顧客實(shí)際需求。三是資金短缺。文化館日常工作運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)都依賴于財(cái)政撥款，有嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、審批和支出規(guī)章制度，無(wú)法騰挪出多余資金進(jìn)行文創(chuàng)項(xiàng)目的調(diào)研、搭建、研發(fā)和推廣。

三個(gè)方面發(fā)力

文化館文創(chuàng)事業(yè)發(fā)展，要從三個(gè)方面發(fā)力。

一是樹(shù)立“大文創(chuàng)”理念。要突破公益不收費(fèi)的慣性思維。嘗試建立公益與收費(fèi)并存，多元化、階梯化的公共文化財(cái)政服務(wù)體系;要倡導(dǎo)公益性和經(jīng)營(yíng)性公共文化服務(wù)融合態(tài)勢(shì);要轉(zhuǎn)變文創(chuàng)思維理念，摒棄過(guò)去對(duì)文創(chuàng)文化資源的狹隘界定，重視文化館各項(xiàng)特色文化活動(dòng)的動(dòng)態(tài)文化資源;在組織群眾文化活動(dòng)時(shí)，要將打造創(chuàng)意型文化活動(dòng)作為未來(lái)文化館努力的方向。

二是探索建立文化館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制。以文化館行政部門為主導(dǎo)，探索建立多元化的文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，鼓勵(lì)自主開(kāi)發(fā)、授權(quán)、合作等不同開(kāi)發(fā)模式齊頭并進(jìn)，鼓勵(lì)文化館以文化資源產(chǎn)權(quán)入股的方式，投資并設(shè)立企業(yè)，專門進(jìn)行文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng);在經(jīng)營(yíng)管理上，堅(jiān)持事企分開(kāi)原則，將文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與公益服務(wù)分開(kāi)，原則上以企業(yè)為主參與文創(chuàng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);在收入分配上，將文化館文創(chuàng)經(jīng)營(yíng)收入按相關(guān)規(guī)定納入文化館預(yù)算，進(jìn)行統(tǒng)一管理，用于加強(qiáng)公共文化服務(wù)和增加文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi);將文化館館員工作績(jī)效與文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)掛鉤，將文化館文創(chuàng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效納入全國(guó)文化館評(píng)估定級(jí)的重要衡量指標(biāo);在人事管理上，設(shè)立文創(chuàng)部門和文創(chuàng)專職專崗人員，招聘或者引進(jìn)高端文創(chuàng)人才，同時(shí)允許技術(shù)人才到文化館下屬企業(yè)或者合作企業(yè)開(kāi)展文創(chuàng)實(shí)職工作;在財(cái)政支持上，要將文化館文創(chuàng)工作納入中央和地方文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)基金、國(guó)家藝術(shù)基金、各級(jí)文化文物專項(xiàng)資金支持范圍;打造文化館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，為同行提供交流合作的平臺(tái)。

三是提升文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)層次。文化館目前的文創(chuàng)產(chǎn)品大多過(guò)于關(guān)注設(shè)計(jì)形態(tài)，而忽略對(duì)特色文化、歷史傳承、文學(xué)藝術(shù)等文化內(nèi)涵的挖掘。要對(duì)文化館的動(dòng)態(tài)文化和非遺文化等資源通過(guò)與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)合作的方式進(jìn)行深挖。開(kāi)啟文創(chuàng)“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)—衍生業(yè)務(wù)”的雙引擎驅(qū)動(dòng)模式，大力開(kāi)展數(shù)字創(chuàng)意平民演藝活動(dòng)，借助VR、AR、區(qū)塊鏈等新科技，有效結(jié)合現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景和虛擬場(chǎng)景，積極創(chuàng)造出互動(dòng)體驗(yàn)文化空間。開(kāi)辟演藝新空間，打造“演藝+”一站式文化消費(fèi)新模式，構(gòu)建沉浸式演出新場(chǎng)景。鼓勵(lì)有條件的文化館開(kāi)展夜間文創(chuàng)活動(dòng);嘗試建立文化館數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。在強(qiáng)化文化館傳統(tǒng)常規(guī)業(yè)務(wù)的同時(shí)，將動(dòng)漫、游戲、影視劇、網(wǎng)絡(luò)文化、數(shù)字化裝備、數(shù)字藝術(shù)展示等數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)積極引進(jìn)到文化館，更新文化館業(yè)務(wù)體系范疇。打造文化館特有文創(chuàng)產(chǎn)品品牌，提煉文化館文創(chuàng)超級(jí)IP。要秉持文化IP元宇宙理念，突出“文創(chuàng)+”深度融合模式，打造出集故事IP、形象IP、品牌IP和產(chǎn)品(活動(dòng))IP四合一的文化館文創(chuàng)超級(jí)IP。

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