今天的《中國經(jīng)濟的信心緣自哪兒?》系列報道，我們關注化危為機的新動能。新動能，是指新一輪科技革命和產業(yè)變革中形成的經(jīng)濟社會發(fā)展新動力，新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式都屬于新動能。一起去北京通州，看看一位雜貨店老板怎么借助新動能實現(xiàn)了“逆襲”↓
記者調研：超市老板小劉的“逆襲”
北京通州，90后的小劉經(jīng)營著一家80平方米的平價百貨超市，伴隨著柜臺電腦不斷傳來的新訂單提示音，每天有數(shù)百個外賣訂單從這里送出。
百貨超市店主 劉成：上個月我們做了七八千單吧，總共差不多達到一百(萬)吧。
小劉兩口子原本在湖南老家開了一家百貨超市，可是老家的年輕人都外出闖蕩，上了年紀的人購買力弱，小劉的生意不溫不火。小兩口斟酌再三，決定去大城市闖蕩一番。
因為熟悉超市的經(jīng)營模式，小兩口到北京依然選擇了開一家百貨超市。小劉說，他吃得了苦，可是剛來北京創(chuàng)業(yè)的艱苦卻超過了他的預期。
百貨超市店主 劉成：剛開始我們做的時候一天才幾單，生意不怎么樣，批發(fā)的(貨)他也不會給你送，就得自己去拿。
于是小劉第一時間就把自己的超市“掛”在了零售平臺上，不僅如此，小劉百貨超市的周邊社區(qū)，居住的年輕人較多，小劉調整了進貨方向，專門進一些年輕人喜歡的“網(wǎng)紅產品”。這么一調整，百貨超市的銷量開始“暴漲”。
百貨超市店主 劉成：6:30—9:30是高峰期，我們兩個人忙不過來，一直有很多很多的單，都爆單。
即時零售：從“萬貨商店”到“萬物到家”
依托互聯(lián)網(wǎng)平臺的騎手，小劉的超市能在30分鐘內，滿足周邊居民的日用百貨需求，現(xiàn)在被稱作“即時零售”。
2021年7月，商務部等11部門印發(fā)《城市一刻鐘便民生活圈建設指南》，其中提出，“統(tǒng)籌考慮當?shù)仉娮由虅?、即時配送等在線商業(yè)發(fā)展水平，做到實體門店配置與在線商業(yè)發(fā)展相協(xié)調。”今年以來，我國更是連續(xù)出臺措施，推動微循環(huán)暢通，“最后一公里”“最后100米”物流配送工作在全國各地開展。
某零售平臺研究院副院長 張琳：今年1月至7月，便利店和超市的交易量增長了54%，其中夫妻小店(小型超市)增幅高達110%。
中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院 黃浩：我們可以看到，實際上即時消費是由我們整個電商平臺為中介的，帶動了社區(qū)的線下零售小店去服務于周邊社區(qū)居民，而且還能擴大線下零售的市場范圍，對線下實體經(jīng)濟實際上是有促進作用的。
當前，消費者的即時購物需求大幅提升，“即時消費”也逐漸從應急開始走向日常。伴隨著餐飲外賣和新零售引領的即時配送品類擴張，即時配送需求進一步被挖掘，構成了同城物流新的增長點、增長極。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)零售市場正在從“萬貨商店”變成“萬物到家”。
記者調研：企業(yè)主動“換心”加速產品升級
小劉百貨超市里響起的一聲聲外賣提示音背后，是即時零售新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的寫照，也成為凸顯中國經(jīng)濟韌性的側影。今年以來，在國際環(huán)境劇變和國內疫情反復、市場需求縮減、產業(yè)鏈受阻的緊迫形勢下，以高新技術產業(yè)、綠色產業(yè)為典型，以創(chuàng)新為顯著特征的新動能，正讓中國產業(yè)結構加速轉型升級、煥發(fā)新活力。
杜亞機電是一家門窗電機制造商，入選國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，約占全球20%以上的市場份額。在公司的電子研發(fā)部，汪冰的團隊正忙著寫代碼、做測試。
寧波杜亞機電技術有限公司研發(fā)部部長 汪冰：我們遇到最麻煩的“換心”經(jīng)歷了半年左右，光代碼就寫了六十多萬行。
像這款門窗自動控制系統(tǒng)，被看作門窗電機的“心臟”，最多能同時控制200個卷簾，是企業(yè)最具競爭力的產品。此前企業(yè)一直選擇進口，但今年上半年，這套控制系統(tǒng)中的關鍵零部件不僅價格飛漲，還一直缺貨，汪冰準備開展一場“換心”行動，自主研發(fā)新的自動控制系統(tǒng)。
寧波杜亞機電技術有限公司研發(fā)部部長 汪冰：智能電機可以理解成是定制產品，一款產品對應一套代碼。“換心”就相當把企業(yè)十五年以來積累研發(fā)的一千多款產品重新?lián)Q一套代碼，而且需要反復測試，修改當中的bug(程序錯誤)。平均每款需要一到三個月。
創(chuàng)新沒有捷徑，汪冰帶領團隊，選擇了挑戰(zhàn)這看似不可能完成的任務。
寧波杜亞機電技術有限公司常務副總經(jīng)理 高海江：它越智能的話，工作量就越大，涉及的產品代碼的數(shù)量也就越多，我們工程師的工作難度也就成倍地增長。
每天，這間辦公室里上演著頭腦風暴。120名程序員，每人手頭至少有10款智能電機的代碼，同時穿插改寫。經(jīng)過半年多不分日夜的攻堅，900多款智能電機已陸續(xù)更換為自主研發(fā)的自動控制系統(tǒng)，其中，超過半數(shù)的老產品被賦予新的功能模塊。1至6月份，企業(yè)實現(xiàn)產值11億元，同比增長15%，“換心”產品產值占總產值的70%以上。
今年上半年，我國高技術產業(yè)投資同比增長20.2%，增速比全部投資高14.1個百分點;15.5萬家高新技術企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)擁有有效發(fā)明專利133.4萬件，同比增長23.4%。
中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長 王一鳴：你看到我們上半年數(shù)據(jù)，高技術產業(yè)的投資增勢還是很強勁的，高技術制造業(yè)的增加值比工業(yè)增加值的增幅要明顯高很多，百分之九點多。所以這就反映了我們企業(yè)在應對疫情的影響，應對外部市場的變化，不斷在加大創(chuàng)新的力度，來對沖外部帶來的壓力。
創(chuàng)新引領 高技術制造業(yè)逆勢增長
今年上半年，我國高技術制造業(yè)保持快速發(fā)展，增加值同比增長9.6%，增速高于制造業(yè)增加值6.8個百分點。新型顯示技術、先進計算、智能光伏、車聯(lián)網(wǎng)、新材料等新興產業(yè)蓬勃發(fā)展，有效帶動了一大批制造業(yè)產業(yè)集群向高端化、智能化、綠色化升級。
在江蘇蘇州，全球冰激凌行業(yè)第一家“燈塔工廠”不久前投產，這已經(jīng)是蘇州的第五家燈塔工廠。燈塔工廠是工業(yè)4.0技術應用的最佳實踐工廠，代表著全球智能制造的最高水平。這家工廠采取智能制造和綠色可持續(xù)發(fā)展相結合的創(chuàng)新模式，實現(xiàn)了減少83%碳排放、減少14%的能源與水消耗的節(jié)能減排目標，智能化柔性生產線，則實現(xiàn)了從“制造”到“可持續(xù)智造”的突破性跨越。
江蘇省太倉高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)管委會主任 李剛：工廠在生產中運用了大量的太陽能這樣的能源，實現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟，同時運用了AI技術，實現(xiàn)了全程自動化的生產，將創(chuàng)新周期從12個月縮短成2個月，大大提升生產效率與人工產值。
正是因為高技術產業(yè)展現(xiàn)出的發(fā)展?jié)摿?，一些跨國企業(yè)在自動駕駛、新能源汽車、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領域不斷加大在中國投資的力度。
博世中國及亞太區(qū)副總裁 蔣健：中國具有非常大的規(guī)模效應，這個是全世界最大的市場，我們有全世界最完整的產業(yè)鏈，再加上很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家有創(chuàng)業(yè)精神，各地包括政府，包括企業(yè)家，包括科技人員形成了這樣一個創(chuàng)新的氛圍，我們認為中國市場的潛力還是很大的。
得益于新的競爭優(yōu)勢，跨國公司在華投資逐步從中低端加工制造業(yè)向高技術制造業(yè)拓展，從低技術、低附加值生產環(huán)節(jié)向高技術、高附加值生產環(huán)節(jié)轉變，并更加重視全產業(yè)鏈布局。
商務部數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，全國實際使用外資金額7233.1億元，同比增長17.4%。其中高技術產業(yè)實際使用外資同比增長33.6%。
中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長 王一鳴：盡管現(xiàn)在大家有些討論說中國制造業(yè)外移的壓力也在增大，但是我覺得低附加值產業(yè)在外移的同時，一個更高附加值，更中高端的產業(yè)正在興起。所以要放在更長的時間尺度去觀察，可能才會看出中國在疫情沖擊之下或者外部環(huán)境變化影響之下，中國這輪產業(yè)升級正在悄然進行，它對中國經(jīng)濟未來發(fā)展，在未來一個時期會更進一步地顯現(xiàn)出來。
培育新動能 把發(fā)展的主動權攥在自己手中
新一輪科技革命和產業(yè)變革所帶來的新機遇并不是自動分享給所有人。
誰抓住了機遇，誰就會發(fā)展得更快更好。誰抓不住機遇，誰就會被落得更遠。這就是危與機同生并存，關鍵在于如何化危為機，關鍵在于能不能先人一步地培育出新動能。中國經(jīng)濟的新動能正不斷釋放，在有些領域已噴薄而出，在有些領域則如涓涓細流。多年來，我們以正確的戰(zhàn)略策略應變局、育新機、開新局，圍繞培育新動能，進行了長期的制度建設和政策體系建設。
新動能的釋放，需要闖勁，也需要韌勁;需要“有形的手”和“無形的手”都發(fā)揮作用;需要不斷拉長長板，也需要不斷補齊短板;需要創(chuàng)新的國家隊上陣，也需要億萬市場主體，努力把自己變成創(chuàng)新主體。中國經(jīng)濟從來不是輕輕松松地往前走，而是在攻堅克難中開好“頂風船”。既牢牢守住安全的底線，又不斷探索、培育和釋放新的動能，我們就能把發(fā)展的主動權牢牢攥在自己手中。
