浙江義烏是全球最大的小商品集散中心，21日起，義烏全市解除靜默管理后，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)、物流業(yè)全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加快搶回失去的時(shí)間。連日來，記者在義烏進(jìn)行蹲點(diǎn)，跟蹤觀察復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，看義烏如何突圍。

早上九點(diǎn)，義烏國(guó)際商貿(mào)城里的商鋪陸續(xù)開張。但在C區(qū)文體用品片區(qū)，四條街區(qū)近一半商鋪沒有開門營(yíng)業(yè)。再過不到100天，國(guó)際足聯(lián)2022年卡塔爾世界杯將開賽，相比往屆大賽前市場(chǎng)里人山人海的場(chǎng)景，今年這里有點(diǎn)冷清。

做了20年足球生意的老吳說，往屆世界杯周邊產(chǎn)品、體育用品近一半都是“義烏制造”，最多一年，他曾賣出了150萬顆足球。但今年，由于世界杯因天氣推遲比賽，訂單來得晚，又遭遇疫情發(fā)不出貨，雖然他這次拿到了官方授權(quán)，但訂單還是比往屆少了一大半。

在工廠里，工人們正在趕制世界杯足球紀(jì)念品。老吳給我們算了一筆賬，今年，原材料價(jià)格漲了15%，人工等固定成本也有所上漲，加上需要搶船期發(fā)貨，還得一筆不菲的運(yùn)費(fèi)，一顆足球的利潤(rùn)被大大壓縮。

浙江義烏奧凱體育用品有限公司董事長(zhǎng) 吳曉明：(利潤(rùn))差不多少了一半，壓力很大，我們也在熬。

面對(duì)巨大沖擊，義烏上下打響了“突圍戰(zhàn)”。盡快把貨發(fā)出去，是眼下恢復(fù)企業(yè)信心最緊急的事。義烏在全面解除靜默管理的同時(shí)，迅速出臺(tái)了13條新政，其中有3條都跟物流有關(guān)：物流企業(yè)運(yùn)輸超過2000標(biāo)箱每箱補(bǔ)助60元，業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)再獎(jiǎng)勵(lì)超10萬元。

在全國(guó)單體面積最大的物流樞紐義烏港，這兩天，各個(gè)檔口外都停滿了集裝箱卡車，工人接力裝貨，發(fā)出一批貨，新貨馬上就會(huì)填進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。

21號(hào)檔口主要發(fā)往中東和歐美等地區(qū)，負(fù)責(zé)人介紹，21日解除靜默后，他們把作業(yè)時(shí)長(zhǎng)從8個(gè)小時(shí)延長(zhǎng)到15個(gè)小時(shí)，專門新招了幾十個(gè)工人，兩班倒干活。

浙江金頓物流有限公司經(jīng)理 曾細(xì)寶：每天有30到40個(gè)集裝箱，已經(jīng)基本上恢復(fù)到疫情前的水平。

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