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□ 黃璐
因企業(yè)生產(chǎn)淡旺季不同，一邊是員工“閑得慌”，一邊是企業(yè)“用工荒”，如何調(diào)和？
黃岡市多家企業(yè)探索共享用工模式，在人社部門牽線搭橋下，將富余企業(yè)的員工在一定期間內(nèi)出借至缺工企業(yè)工作，員工與原用人企業(yè)之間的勞動關系不變。
共享用工，相比于直接招聘，用工靈活性更高，且多方共贏。具體來說，借出企業(yè)，降低了用工成本；借入企業(yè)，解決臨時性、季節(jié)性缺工難題；對于員工，則帶來穩(wěn)定收入。
共享用工是權宜之計還是未來趨勢，引發(fā)熱議。一些業(yè)界人士認為，共享用工是惠企惠民的創(chuàng)新之舉，正得到越來越多企業(yè)認可，進而轉變?yōu)橐环N常態(tài)化用工模式；另一些人則認為，只是特殊時期“抱團取暖”的過渡措施，對于企業(yè)和員工存在一些不可控的法律風險。
對待新業(yè)態(tài)、新模式，不妨多一些耐心。無論是監(jiān)管部門還是社會輿論，都應秉持審慎、包容的態(tài)度，既要有推動發(fā)展的軟環(huán)境，也要有規(guī)范監(jiān)管的硬舉措，不斷提高勞動力市場的靈活度和就業(yè)市場的穩(wěn)定性。
客觀講，共享用工走向常態(tài)化的確面臨不少困難，但用工模式不是一成不變的，今后能否走向常態(tài)化，究竟能走多遠，終究還要取決于市場。
