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“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病”，《黃帝內經》寥寥數(shù)語，道盡醫(yī)之真諦。同樣的道理，用在安全生產工作上，一樣適用。安全生產無小事，出了事便是大事。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，消未起之患，預防是最經濟有效的策略，最高明的方法就是把安全問題解決在萌芽之時、成災之前。

“安全第一，預防為主，綜合治理”“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”，這些“上醫(yī)”之法，代表了安全生產工作的最高智慧。與其“亡羊補牢”，不如“未雨綢繆”。把重大風險隱患當成事故來對待，深刻吸取安全事故帶來的教訓，強化安全責任，改進安全監(jiān)管，落實防范措施，每個單位、每個人都應牢記于心。而不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場的安全生產大檢查，以及“誰檢查、誰簽字、誰負責”的工作方法，則是最直觀、最高效的預防措施。

值得注意的是，一些安全生產事故，甚至發(fā)生在大排查、大整治剛結束不久。究其原因，是相關責任單位和責任人將預防措施當成了應付檢查的規(guī)定動作，認為搞與不搞無關痛癢。針對這樣的情況，最好的預防措施就是實行安全生產和重大安全生產事故風險“一票否決”，切實把安全責任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全，加強督促檢查、嚴格考核獎懲，確保安全生產工作落到實處。

“觀色知病”，應是每個單位主要負責人在安全生產工作上追求的最高境界。觀色，不僅要觀各級基層組織在安全生產工作上的投入情況、安全管理隊伍建設情況和整治檢查情況，還要觀生產裝置的運行情況、智能化改造工作進展情況，更要觀安全管理制度執(zhí)行情況，通過細致摸排，對總體安全生產情況心中有本賬，對各基層組織工作心中有桿秤，并通過落實安全責任、加強安全教育與培訓、強化安全檢查、執(zhí)行作業(yè)標準化、統(tǒng)一生產技術與安全技術、加強施工現(xiàn)場文明施工管理、大力獎勵安全生產隱患舉報線索等組合拳，牢牢守住安全生產底線。

安全生產永遠在路上，事故預防時時記心間。以“上醫(yī)”之法抓安全生產工作，增強憂患意識，提高預防能力，抓早抓小，常治“未病”之疾，才能使事故“未有形而除之”。

稿源：荊楚網（湖北日報網）

作者：周陳鵬（湖北宜昌）

責編：丁楚風

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