德國時間8月9日，阿迪達斯公司CEO(首席執(zhí)行官)羅思德認為，今年第一季度大中華區(qū)收入大跌35%，主要受到了新冠疫情的影響。
當然，他也承認，阿迪達斯自身“犯了錯誤”。但他相信，中國市場終會歸來，并且有很大的增長空間。
嗯，受疫情影響，中國運動品牌的市場確實會最終回暖，只不過你阿迪達斯公司還能不能看到這一天就難說了。
先介紹一個冷知識，由于這個消息是從德語翻譯過來的，所以用詞是“犯了錯誤”。
這個表述，在西方語系中，其實和我們漢語中的失誤差不多，或者更直白一點，就是一點小問題罷了。
也就是說，他根本不覺得這是個什么“錯誤”，中國市場不給力，那是你們中國人沒眼光，問題在你們身上。
所以，你說對于這樣的公司，我們用什么態(tài)度?難道無原則地繼續(xù)跪舔，覺得外國的月亮就是更圓更亮?
這樣類似的外國公司，其實很多，而且他們也已經習慣這樣的做法了，尤其是面對中國的時候。
我們現在雖然是世界第二，但是這個變化速度太快了，快到我們自己很多人都沒有適應過來。
剛改革開放的時候，外國的東西第一次進入中國，那確實好啊，高級，厲害!
然后我們國家就開始迅速發(fā)展，不過有一兩代人在成長階段、尤其是青少年時期覺得外國東西好的習慣已經改不了了。
近些年，我們發(fā)現，原來這些國外品牌，實際上就是我們國家生產的，只不過貼了一個名牌罷了。
也就是說，我們的工廠，完全可以生產出來這些東西，但是差別就在于，你賣不了國外那么高的價格。
這個價格，用好聽的話來說，叫做品牌價值，用通俗的話來說，叫做別給外國送“智商稅”。
我就算想破頭，也實在想不通它在中國的很大增長空間在哪里?不知道有沒有人能告訴我?
當年喜歡他的那一代人已經都快中年了，一個中年大叔穿著阿迪達斯?這場面想一想就不忍直視。
至于年輕人，不好意思，新時代的年輕人，真沒有老一輩那種對外國品牌的執(zhí)著。
就算你阿迪達斯好，國貨也不差啊，他們成長的過程中，我們的祖國超過了一個又一個老牌國家，你說被超過的對手好?邏輯不對啊!
說到這兒，我們天天談民族自信，其實國家強大了，老百姓自然會更自信，我比你厲害，難道我還會自卑?
當然，國貨當自強啊，不能說因為你是國產的，我就必須買你，正確的做法是，同等條件下，國貨優(yōu)先。
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阿迪達斯為何敗走中國？
技術和設計掉隊導致產品跟不上市場需求
隨著國民總體收入水平的提高，消費群體的想法也在悄然發(fā)生變化，技術團隊并不夠了解消費者，給那些做得更好的中國競爭商家們留下空間。沒有技術“壁壘”之后，消費者很難為所謂“品牌”買單，自然會把錢投入更符合口味的新國潮。
需要中國市場，卻不尊重中國消費者。
對于品牌來說，尊重市場、尊重消費者是非常重要的。也許曾經輝煌，但視消費者的民族情感于無物，最終的結果一定會被消費者放棄。更準確地說，不是消費者放棄了，而是一開始品牌就放棄了市場，放棄了消費者。
