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要說中國知名度比較TOP級(jí)的企業(yè)，那阿里巴巴絕對(duì)算一個(gè)。這一家企業(yè)引導(dǎo)著中國電商、中國快遞業(yè)的高速發(fā)展，也為無數(shù)個(gè)年輕人提供了就業(yè)新方向，可以說是承擔(dān)了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有的責(zé)任。而提到企業(yè)責(zé)任，阿里巴巴在社會(huì)公益方面的投入要遠(yuǎn)大于外界的想象。早在2010年，阿里巴巴剛剛實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，就做出了一個(gè)“千分之三”的承諾：從每年?duì)I收中拿出千分之三來做公益。十多年過去，阿里從未食言，走在公益路上的同行者也越來越多。

而在年初放開之際，阿里巴巴也是宣布緊急捐贈(zèng)1.25億元，為全國60多萬個(gè)村莊每村配備兩臺(tái)血氧儀。當(dāng)晚，菜鳥調(diào)動(dòng)上千人次、300多個(gè)車次分赴廠家提貨。截止1月12日，短短5天時(shí)間，阿里捐贈(zèng)全國60多萬村莊的血氧儀已全部發(fā)出。阿里巴巴這一公益舉動(dòng)也幫助了鄉(xiāng)村防疫，解決了各地老百姓的緊急需求。

另外，阿里巴巴還利用自身領(lǐng)先全球的技術(shù)能力，推出了阿里“團(tuán)圓”系統(tǒng)，為國內(nèi)打拐貢獻(xiàn)了來自科技的力量。“團(tuán)圓”系統(tǒng)簡(jiǎn)單來說，就是互聯(lián)網(wǎng)+打拐。一旦有兒童失蹤發(fā)生，平臺(tái)第一時(shí)間將失蹤兒童信息推送到周邊一定范圍內(nèi)，讓所有的手機(jī)用戶都能準(zhǔn)確獲取權(quán)威信息，相比起傳統(tǒng)尋失的做法，“團(tuán)圓”系統(tǒng)更加高效、直觀。

2016年，阿里巴巴助力公安部開發(fā)兒童失蹤信息緊急發(fā)布平臺(tái)“團(tuán)圓”系統(tǒng)。截至2022年5月，在全社會(huì)的共同參與下，累計(jì)成功找回4960個(gè)孩子。上線六年，找回率達(dá)到98.5%，原本冷冰冰的技術(shù)代碼，在阿里巴巴熱衷公益的小伙伴們手中變成了打拐的利器，也變成了親人團(tuán)聚的希望。

阿里巴巴也鼓勵(lì)員工積極參與公益活動(dòng)，根據(jù)《2022阿里公益財(cái)報(bào)》中顯示，阿里員工平均每年公益時(shí)長為6.3小時(shí)，要知道阿里全球有20w員工，這就意味著僅阿里一年總公益時(shí)長就高達(dá)120多萬小時(shí)。去年上海疫情期間就有超過4500名員工自發(fā)性參與志愿者活動(dòng)，還有1000余名阿里員工參與鄉(xiāng)村振興公益活動(dòng)，幾十名阿里鄉(xiāng)村振興特派員在多達(dá)六個(gè)省份縣區(qū)駐扎幫扶。

除此之外，阿里巴巴也肩負(fù)起了保護(hù)地球生態(tài)的重任。比如在環(huán)保領(lǐng)域，2022財(cái)年期間，阿里巴巴通過能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型減碳619944噸，阿里云使用的21.6%的電力來自于清潔能源。在快遞端，阿里巴巴利用菜鳥智能裝箱算法幫助減少快遞紙箱15%的包材，避免了浪費(fèi)以及環(huán)境污染。

綜合以上這些行為，我們可以看到阿里巴巴對(duì)于公益并不是走個(gè)過場(chǎng)，而是用心對(duì)待社會(huì)中的各類需求，利用技術(shù)、人力、物力進(jìn)行幫扶，解決一些社會(huì)現(xiàn)象。正如馬云所言：企業(yè)的目標(biāo)是賺錢，但是企業(yè)價(jià)值的大小跟錢多少無關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，不要去爭(zhēng)當(dāng)“首富”，而是要爭(zhēng)當(dāng)“首負(fù)”，必須對(duì)用戶、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。企業(yè)家要看清楚錢的本質(zhì)，錢是完善社會(huì)、讓社會(huì)進(jìn)步的資源。

這下子有好戲好看了，各個(gè)大公司卷起來了，不過，作為一位普通網(wǎng)友，我還是很樂意看到大家這么卷的。做真正對(duì)社會(huì)有價(jià)值的事情，才是一家企業(yè)真正的“王牌”！

關(guān)鍵詞： 阿里巴巴 社會(huì)進(jìn)步 這些行為