在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,包括手機(jī)在內(nèi)的移動(dòng)設(shè)備不僅能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)拍照、修圖,也可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳輸。正因如此,不少人會(huì)覺(jué)得,照相館這樣的業(yè)態(tài)應(yīng)當(dāng)已經(jīng)被淘汰了。
然而事實(shí)并非如此。天眼查數(shù)據(jù)顯示,截至2021年末,我國(guó)已有超過(guò)270萬(wàn)家攝影相關(guān)企業(yè),2015~2020年年度注冊(cè)增速始終保持在20%以上。其中,2020年我國(guó)新增超過(guò)52.9萬(wàn)家攝影企業(yè),2021年這個(gè)數(shù)字則超過(guò)了70萬(wàn)家。
攝影企業(yè)的存在形式有很多。在不少商業(yè)綜合體,各具特色的時(shí)尚照相館占據(jù)著黃金位置,有的主打證件照,有的擅長(zhǎng)家庭照,還有的經(jīng)營(yíng)婚紗婚禮攝影。
在人人皆可拍照,人人皆可修圖的時(shí)代,照相館的存在,甚至逆勢(shì)發(fā)展,與企業(yè)定位的變化不無(wú)關(guān)系。消費(fèi)者對(duì)于照相館的需求不再只是功能性的,而是藝術(shù)性的,希望在結(jié)婚、紀(jì)念日等人生的重要時(shí)刻,能夠留下高質(zhì)量且有意義的照片。而這樣的“高質(zhì)量”,不僅需要一定的攝影設(shè)備,也需要具有較高水平的攝影師才能實(shí)現(xiàn),這就是個(gè)人手機(jī)個(gè)人拍照所不能解決的。換言之,沒(méi)有被數(shù)字化時(shí)代淘汰的照相館,其市場(chǎng)定位和目標(biāo)消費(fèi)群體都已經(jīng)發(fā)生巨大變化,從“快餐店”變成了“精致小館”。
在數(shù)字化的時(shí)代,照相館業(yè)態(tài)的成功轉(zhuǎn)型,值得許多正在轉(zhuǎn)型之路上的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)思考。數(shù)字化的來(lái)臨,并不意味著傳統(tǒng)業(yè)態(tài)徹底失去市場(chǎng),相反,根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)調(diào)整定位,提升新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,反而會(huì)有新作為。這就好比有了微信,賀卡依舊有市場(chǎng),只不過(guò)比過(guò)去更為精致,更具個(gè)性化,有了網(wǎng)上地圖,部分旅游城市的紙質(zhì)地圖依然受到追捧,因?yàn)槠淙谌肓宋幕兀闪耸詹仄贰?/p>
當(dāng)然,傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型,也不能脫離數(shù)字化。事實(shí)上,正因?yàn)橛谢ヂ?lián)網(wǎng)的存在,過(guò)去的小眾群體才能聚集在一起,形成了龐大的消費(fèi)基礎(chǔ),這才能降低企業(yè)的獲客成本,讓“小買(mǎi)賣(mài)”做成“大生意”。舉個(gè)例子,不依靠網(wǎng)絡(luò)渠道推介,一個(gè)新銳照相館想獲得可以維持正常營(yíng)收的客源,也并非易事。
不過(guò),“小買(mǎi)賣(mài)”做成“大生意”之后,如何保證每個(gè)產(chǎn)品、每項(xiàng)服務(wù)依然保持較高的質(zhì)量,小眾消費(fèi)者的個(gè)性化需求能夠得到最大程度的滿足,則值得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者去思考。照相館如此,其他業(yè)態(tài)亦然。