辦公室里支一張行軍床，雖然不如家里的床墊舒服，但喬衛(wèi)新睡得無比踏實。作為上海施耐德工業(yè)控制有限公司（后簡稱“施耐德工控”）的總經(jīng)理，伴隨著上海實行“三區(qū)”分區(qū)分級差異化防控管理后，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的信號對他意味著新的挑戰(zhàn)，他既要確保全公司的防疫安全“不掉鏈”，還得守住車間產(chǎn)線“不停工”。

“在這里，我們開啟了閉環(huán)生產(chǎn)的模式：人人協(xié)作防疫、協(xié)作生產(chǎn)，這里的‘人人’，讓我充滿干勁?！奔词惯B著好幾天的活動范圍僅限于廠區(qū)和辦公室，還連日加班到深夜，從喬衛(wèi)新的言語里依然不難讀出新的信念和希望。

地處普陀區(qū)桃浦鎮(zhèn)未來島園區(qū)內(nèi)的施耐德工控，作為工業(yè)制造類電氣控制和保護元件的重點生產(chǎn)型企業(yè)，特殊時期的首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)，意味著雙重的責任：要戰(zhàn)疫，更要生產(chǎn)。

在這里，靠著一條閉環(huán)管理的“生產(chǎn)線”，守住了早日如常的“希望線”。4月下旬，春深樹綠的綏德路上，施耐德工控的廠區(qū)里，“人人協(xié)作”保生產(chǎn)，馬不停蹄地傳遞著希望的訊息。

施耐德工控的車間產(chǎn)線上，工作人員正在忙碌著

住戶和“管理員”：24小時給力協(xié)作

作為一家工業(yè)制造類重要電氣控制與保護元件的生產(chǎn)型企業(yè)，施耐德工控的產(chǎn)品除了對工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備廠商意義非凡，對正在緊急建設(shè)的上海后備醫(yī)療保障設(shè)施更是意義重大?！斑@波疫情形勢復(fù)雜，網(wǎng)上的謠言也一波又一波?！眴绦l(wèi)新回憶說，作為企業(yè)的負責人，生產(chǎn)不能停，防疫不能松，肩上的擔子很重。

在喬衛(wèi)新看來，桃浦鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長徐慧敏，這一次成了企業(yè)家們“24小時在線”的“謠言粉碎機”。“自從疫情反復(fù)開始，我就不斷地給徐鎮(zhèn)長發(fā)消息詢問相關(guān)情況，有一次，我記得快夜里12點了，我發(fā)微信向他詢問相關(guān)的防疫政策。沒想到徐鎮(zhèn)長立馬打微信電話過來和我解釋政策?！眴绦l(wèi)新說：“這不僅大大緩解了我的焦慮，同時也為我們提前準備物資、做好閉環(huán)生產(chǎn)的預(yù)案做了指導?！?/p>

施耐德工控在園區(qū)有11000平方米的工廠區(qū)域，除了早前169名員工處于閉環(huán)管理區(qū)域內(nèi)無法返工，現(xiàn)有227名一線員工及工廠管理團隊進行全封閉運營生產(chǎn)。

在區(qū)域網(wǎng)格化篩查的同時，如何最小程度地降低對24小時運作的企業(yè)生產(chǎn)影響呢？在桃浦鎮(zhèn)和未來島園區(qū)的協(xié)同下，聯(lián)絡(luò)對接了第三方檢測機構(gòu)，在工廠里設(shè)檢測點，上門為企業(yè)員工分時段做核酸檢測，讓員工以最快速度完成核酸檢測采樣，方便再次投入生產(chǎn)。

在工廠內(nèi)，上門為企業(yè)員工做核酸

關(guān)鍵詞： 閉環(huán)管理