□ 李云鶴
為群眾提供高質(zhì)量服務(wù)是新形勢下時代對廣大事業(yè)單位的迫切要求。因種種原因，有些事業(yè)單位人的活力還沒有完全激發(fā)，需要著眼實際，深化改革，從而激發(fā)事業(yè)單位干事創(chuàng)業(yè)的活力。
事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問題：一是管理理念不夠與時俱進(jìn)。在全面開啟現(xiàn)代化新征程的大背景下，一些事業(yè)單位人力資源管理有時存在身子進(jìn)入新時代、腦子停留在“過去時”的現(xiàn)象，事業(yè)單位行政化的思想傾向依存，沒有做到從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者，主動服務(wù)的意識不強(qiáng)，存在官本位思想。二是激勵機(jī)制不夠健全完善。職級職務(wù)晉升、年度考核、評優(yōu)評先等制度與工作業(yè)績、平時表現(xiàn)、作風(fēng)建設(shè)等結(jié)合貫通不夠，日?？己?、月考核、季考核、年終考核制度欠缺，存在就考核抓考核、就獎勵抓獎勵的現(xiàn)象。一些事業(yè)單位工作中存在管理多、服務(wù)少和管事多、管人少的現(xiàn)象。因激勵舉措不夠具體、不夠細(xì)化，對業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部存在口頭表揚(yáng)多、實際獎勵少的現(xiàn)象，不同程度挫傷了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動性。三是人員配置不夠合理優(yōu)化。因體制原因，一些事業(yè)單位大中專院校畢業(yè)、專業(yè)對口人員不多。多年未公開招錄人員，單位新進(jìn)人員較少，人員老齡化、老中青搭配不合理，距科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化、正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)要求較遠(yuǎn)，存在專業(yè)人才欠缺、人才斷層的現(xiàn)象。
事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化對策：一是革新人力資源管理工作理念，加強(qiáng)思想教育。打破當(dāng)前人力資源管理理念，把行政機(jī)關(guān)、企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理理念運用到事業(yè)單位實際管理中，是事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展健康的前提。應(yīng)借鑒先進(jìn)的人力資源管理理念，發(fā)揮人力資源管理的作用，開展全員培訓(xùn)，加強(qiáng)思想教育，提高業(yè)務(wù)能力，做到事業(yè)單位管理從“重管理”向“重服務(wù)”轉(zhuǎn)變。二是健全人力資源管理激勵制度，留住優(yōu)秀人才。事業(yè)單位可以向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒成熟的考核機(jī)制，運用到事業(yè)單位人力資源的日常管理中，完善獎懲機(jī)制。定期公示考核優(yōu)秀干部，給予相應(yīng)的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部在職務(wù)職級晉升時優(yōu)先考慮，對消極怠工、考核不合格的干部予以嚴(yán)懲，充分挖掘干部工作的內(nèi)在潛力。三是深化人力資源管理體制改革，加大公開招錄人員力度。加強(qiáng)與組織、人社、財政等部門的溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合我市實際，深化改革，采取公開招錄、公開選拔、人才引進(jìn)等方式，多渠道補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)型、綜合型干部，做到人崗相適、人崗相宜，切實使事業(yè)單位為群眾提供高質(zhì)量服務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
