近年來，工行駐馬店分行堅(jiān)持“管住人、管住錢、管好防線、管好底線”，落實(shí)“管住防線”行動(dòng)要求，夯實(shí)內(nèi)控案防基礎(chǔ)，提高風(fēng)險(xiǎn)治理能力，縱深推進(jìn)案防管理，構(gòu)筑“不敢、不能、不想”案防體系，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運(yùn)行。

該行把內(nèi)控案防作為銀行業(yè)經(jīng)營永恒的主題，在嚴(yán)峻的“強(qiáng)監(jiān)管”“嚴(yán)監(jiān)管”的高壓內(nèi)控案防形勢(shì)下，壓實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“主體、監(jiān)督、整改”三大責(zé)任，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，發(fā)揮“第一道防線”作用，有力保證案件風(fēng)險(xiǎn)排查的健康開展，守住風(fēng)險(xiǎn)底線。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“主動(dòng)防”，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性和預(yù)見性，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)理財(cái)、理財(cái)撤單、提前解押、違規(guī)擔(dān)保、代發(fā)工資、集中采購和薪酬發(fā)放等重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范，綜合應(yīng)用數(shù)據(jù)工具和科技手段，做實(shí)“三道關(guān)口”精準(zhǔn)管控和“三道防線”有效制衡，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。與此同時(shí)，對(duì)照三道防線建設(shè)，找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)“六方責(zé)任”，聚焦內(nèi)控案防基礎(chǔ)，將內(nèi)控合規(guī)工作落實(shí)到各個(gè)部門、網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人，緊盯信貸、信息安全、關(guān)鍵崗位等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)提示及重點(diǎn)防控，管好各類風(fēng)險(xiǎn)、各類業(yè)務(wù)、各類人員，不斷提升案防風(fēng)險(xiǎn)治理水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 風(fēng)險(xiǎn)管理 三道防線 治理水平