評論員石新宇
杰克·韋爾奇是美國通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和CEO,也是一位危機意識強烈的領(lǐng)導者。上世紀八十年代初，他掌舵通用電氣時，該公司是美國最具實力的公司之一，經(jīng)濟效益高發(fā)展環(huán)境好，但他嚴肅指出，應(yīng)該把通用電氣放在“全球性經(jīng)濟環(huán)境”中思考未來，要為進入下一個世紀作準備。所謂“全球性經(jīng)濟環(huán)境”的一個重要部分就是把日本企業(yè)視為主要競爭對手。他說：“200年后能否與國外公司競爭，是我們從現(xiàn)在起每天都必須考慮的問題?！彼I(lǐng)導通用電氣的19年間，通用電氣連續(xù)3年在美國《財富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首，通用電氣的市場價值從120億美元增加到2800億美元。
危機意識是超前的思維、積極的心態(tài)，是在一帆風順的時候就想到將來可能出現(xiàn)的困難和問題并拿出應(yīng)對之策。成語“曲突徙薪”是對危機意識的最好詮釋，還沒發(fā)生火災(zāi)呢，就要把煙囪變彎曲（曲突），把柴草移開（徙薪）。如今，越來越多的人認識到危機意識的重要，“增強危機意識”成為對工作的普遍要求。為什么要增強危機意識呢？因為客觀世界是不斷發(fā)展變化的，沒有哪一個國家一直是老大，也沒有哪一家公司始終是第一。當前的發(fā)展優(yōu)勢將來有可能消失怠盡，如今的弱小同行將來有可能成為強勁對手，眼下的合作伙伴將來也有可能分道揚鑣，陶醉于眼前的花團錦簇，就有可能逐漸陷入困境。
杰克·韋爾奇是在通用電氣工作多年，一步一步走上董事長和CEO之位的。上世紀八十年代，商界大佬的國際間競爭已經(jīng)十分激烈，如果他滿足于已有的成績，沒有長遠的考慮，通用電氣的市場價值不可以在短短的十幾年間增長20多倍。
孟子曰：生于憂患，死于安樂。這句話的意識是憂患使人奮起，安樂使人消沉。杰克·韋爾奇也曾說過：在這個越來越小的世界上，勝利者和失敗得的界線日趨分明，沒有“還過得去”的企業(yè)的位置。我們無論做什么工作干什么事業(yè)，都有競爭對手，都可能遇到這樣那樣的問題，即便占盡天時地利人和，也不要安于現(xiàn)狀得過且過沾沾自喜，而要有如臨深淵之危、如履薄冰之感，多思他人將異軍突起，多想自己將來會是什么樣。這樣的話就能像上醫(yī)一樣醫(yī)未有之病，提前掃清前進道路上的障礙，長期保持發(fā)展的優(yōu)勢，從而創(chuàng)造出更大的業(yè)績。
