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近日，駐馬店市生態(tài)環(huán)境局泌陽分局在全市生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)半年量化考核中以1318.52分佳績位居第一名，奪得“紅榜”榜首，較平均值高出120.36分。

主要領導抓全面，確保全面工作有提升。成立考核領導小組，主要領導任組長，全面統(tǒng)籌，推動全系統(tǒng)績效量化考核工作。對照考核方案抓學習、按照考核重點分任務，對照考核要求抓落實、按照考核時序要進度，做到主要領導親自抓、全面抓，以市局量化考核為科學引領，不斷建立健全分局績效考核體系，形成外力驅(qū)動內(nèi)力加速的強大合力。

分管領導抓重點，確保重點工作有突破。按照考核領導小組工作職責，分管領導要抓住重點股室、抓好重點業(yè)務、抓牢重點任務，堅持考核常態(tài)化長效化，在常抓不懈中找差距、補短板、強弱項，抓實突破點、抓牢提升點，抓出成效，以抓實重點任務實現(xiàn)重點工作大突破，以抓牢重點任務推動全面工作大提升。

股長主任抓具體，確保具體工作有亮點。堅持“業(yè)務對口、部門對口”原則，各部門積極做好對接工作，打好主動仗，既要分工明確又要通力協(xié)作，學通弄懂吃透考核方案，做到任務具體到事、責任具體到人、時間具體到點，列出任務單、繪就時間表，做到對標對表抓落實，確保每一分都有閃光點、發(fā)光點，每一點都是亮點。

關鍵詞： 主要領導 重點工作 生態(tài)環(huán)境